Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones

El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo

Resumen El liderazgo transformacional destaca como unos de los tipos de liderazgo más adecuados para orientar las organizaciones hacia el cambio y la innovación. Este estudio se desarrolla en cuatro organizaciones, participando directivos (n = 47) y subordinados (n = 107) en Vizcaya, Guipúzcoa y Navarra (España). El liderazgo transformacional se asocia con más fuerza que el transaccional a la satisfacción con el líder, la efectividad percibida de este y la motivación a trabajar en el caso de los subordinados. En el caso de los directivos el liderazgo transaccional se asocia con la misma fuerza que el transformacional con la satisfacción y efectividad, mostrando este último una relación más fuerte con la motivación que el transaccional. El liderazgo transformacional y la satisfacción con el líder predicen la motivación a trabajar extra, mediante una mayor satisfacción. Se comentan los resultados en relación a los valores dominantes y a la cultura organizacional.

El liderazgo transformacional y la potencia grupal en unidades militares pequeñas: el papel mediador de la identificación y cohesión grupales

Abstract In the present study, we examined an exploratory model to assess the relationship between transformational leadership and group potency and analyze the mediating role of group identification and cohesion. The research was conducted with squads of the Spanish Army. The sample was composed of 243 members of 51 squads of operational units. Our findings highlighted the importance of the transformational leadership style of command of non-commissioned officers (NCOs) due to its positive relationship with the group potency of the squad. We also analyzed the indirect relationships between transformational leadership and group identification and group cohesion and found that the latter variables played a mediating role between transformational leadership and group potency. The conclusions of this study are relevant due to the growing importance of transformational leadership and actions implemented at lower levels of the command chain for the success of missions of security organizations and defense.

Resumen En el presente estudio se examina un modelo exploratorio que evalúa la relación entre liderazgo transformacional y potencia del grupo donde se analiza el papel mediador de la identificación de grupo y la cohesión grupal. La investigación se realizó con pelotones del ejército español. La muestra se compuso de 243 miembros de 51 pelotones de unidades operativas. Se destacan de los resultados la importancia del estilo de liderazgo transformacional en el mando de los suboficiales debido a su relación positiva con la potencia de grupo. Se analizaron las relaciones indirectas entre variables existiendo un papel mediador de la identificación y la cohesión entre liderazgo transformacional y la potencia del grupo. Las conclusiones de este estudio son relevantes debido a la importancia del liderazgo transformacional para ser ejercido en los niveles más básicos de la cadena de mando con objeto de obtener éxito en las misiones asignadas a las organizaciones de defensa y seguridad.

Validación de una escala de control personal: una medida específica de las expectativas de control percibido de búsqueda de empleo

Resumen Los técnicos en orientación profesional necesitan herramientas especializadas para medir la motivación de búsqueda de empleo. Entre los elementos que motivan a una persona a buscar trabajo destacan sus expectativas. Con el objetivo de evaluarlas, se creó la escala de Expectativas de Control Percibido de Búsqueda de Empleo (ECPBE) partiendo del modelo de Expectativas Generalizadas de Control (EGC) de Palenzuela. Se estudia la validez convergente-discriminante, la fiabilidad (consistencia interna y homogeneidad) y la validez factorial. Se obtienen correlaciones con las subescalas próximas teóricamente significativas y se confirma la presencia de cuatro factores para los ítems de autoeficacia, expectativas de éxito, locus de control interno y locus de control externo. Se puede considerar la ECPBE como una escala válida para medir las expectativas propuestas desde el modelo de EGC adaptado a la situación de búsqueda de empleo, presentando un adecuado nivel de homogeneidad y consistencia en la medida.

Capital psicológico, satisfacción laboral, inseguridad e intención de abandono de los trabajadores: efectos directos e indirectos del liderazgo auténtico

Abstract To investigate the impact of an authentic leader on employees’ psychological capital (PsyCap), job satisfaction, job insecurity, and intentions to quit the organisation, mediation analyses, as well as a conditional process analyses, were conducted using data collected from an offshore organisation. Findings showed that employees who perceived their leader as being authentic reported more job satisfaction and less job insecurity and intentions to quit the organisations. Moreover, results also showed an indirect effect of authentic leadership through PsyCap. Finally, the influence of the captains’ authenticity did not vary depending on whether or not the captain was the employees’ immediate superior. Results from this study suggest that efforts should be made to focus on the components of an authentic leader during recruitment, training, or intervention. Conclusively, employees working in the marine/offshore sector are faced with persistent fluctuations and uncertainties, and having an authentic leader will promote job satisfaction, while reducing both job insecurities and turnover intentions among employees.

Resumen Con objeto de investigar la influencia del líder auténtico en el capital psicológico de los trabajadores (cap-psi), la satisfacción en el trabajo, la inseguridad laboral y la intención de abandonar la empresa, se llevaron a cabo análisis de mediación y de procesos condicionales con datos sacados de una empresa offshore. Los resultados muestran que los trabajadores que percibían a su jefe como auténtico estaban más satisfechos y con menor inseguridad laboral e intención de abandonar la empresa. También había un efecto indirecto del liderazgo auténtico a través del capital psicológico. Por último, la influencia de la autenticidad de los jefes no variaba por que el jefe fuera el inmediato superior. Estos resultados indican que habría que hacer hincapié en los componentes del líder auténtico durante el reclutamiento, la formación y la intervención. Como conclusión, los trabajadores del sector marino/offshore se enfrentan a continuas fluctuaciones e incertidumbre, por lo que la existencia de un liderazgo auténtico aumentaría la satisfacción a la par que disminuirían tanto la inseguridad laboral de los trabajadores como su intención de abandono.

Riesgos psicosociales en el profesorado de enseñanza universitaria: diagnóstico y prevención

Resumen El objetivo de este estudio es evaluar los riesgos psicosociales de los docentes universitarios e identificar áreas de mejora para una organización saludable en una muestra de 621 docentes de la Universidad de A Coruña. Para ello se aplicó el cuestionario Copenhagen Psychosocial Questionnaire (CoPsoQ) adaptado a población española (Método ISTAS21). Los resultados mostraron una situación desfavorable para la salud en cinco dimensiones psicosociales: altas exigencias psicológicas, baja estima, doble presencia elevada, bajo apoyo social y inseguridad elevada en el empleo. Por el contrario, se constató una situación favorable en la dimensión trabajo activo y posibilidades de desarrollo. También se comprobó que no existe un único perfil de profesor universitario en riesgo psicosocial. En conclusión, se presenta un diagnóstico de los riesgos psicosociales de los docentes universitarios y a partir de ese panorama de riesgos se avanzan estrategias para su prevención dentro del ámbito docente universitario.

Reacciones de los candidatos ante el uso de las redes sociales en selección y evaluación de personal

Resumen Los profesionales de recursos humanos cada vez utilizan con mayor frecuencia las plataformas de redes sociales [Social Networking Webs, SNW] en los procesos de reclutamiento y selección de personal. Sin embargo, existe una necesidad clara de obtención de evidencias psicométricas acerca del impacto en los candidatos. En el presente artículo presentamos y comentamos los resultados de una exploración de las reacciones de los candidatos ante la utilización en el proceso selectivo de las SNW profesionales (i.e., LinkedIn) y las no profesionales (i.e., Facebook). Utilizamos una escala de reacciones de los candidatos aplicada a una muestra de 124 profesionales. Los resultados muestran una actitud significativamente más positiva hacia la utilización de los SNW profesionales que hacia los SNW no profesionales. El género y la edad parecen influir en dicha valoración en el caso de las SNW no profesionales. Las mujeres y los jóvenes tienen un juicio significativamente más negativo sobre la utilización de las SNW no profesionales que los varones y las personas de más edad.

Abstract Human Resource (HR) professionals are increasingly using Social Networking Websites (SNWs) for personnel recruitment and selection processes. However, evidence is required regarding their psychometric properties and their impact on applicant reactions. In this paper we present and discuss the results of exploring applicant reactions to either the use of a professional SNW (such as LinkedIn) or a non-professional SNW (such as Facebook). A scale for assessing applicant reactions was applied to 124 professionals. The results showed more positive attitudes to the use of professional SNWs compared with non-professional SNWs. Both gender and age moderated these results, with females and young applicants having a less positive attitude than males and older participants towards the use of non-professional SNWs.

La validación del clima de justicia y de la justicia entre compañeros en un entorno real de trabajo

Abstract In this study we tested the validity of justice climate and peer justice, measured as second-order constructs, in a real work setting. First, we investigated the appropriateness of aggregating first-order facets of justice climate and peer justice to work-unit level of analysis. Second, we examined the construct validity of justice climate and peer justice as two different factor structures. Third, we tested the hierarchical structure of justice climate and peer justice as second-order factors. Finally, we examined the predictive validity of second-order factors justice climate and peer justice within a nomological network composed of reciprocity with the supervisor and reciprocity with coworkers. We conducted these analyses in a sample of 532 employees nested in 79 organizations. Our results suggest the validity of justice climate and peer justice measured as second-order factors. We discuss these results and their implications for organizational justice research.

Resumen Este estudio examina la validez del clima de justicia y clima de justicia entre compañeros como constructos de segundo orden en un contexto real de trabajo. Primero, se examinó la agregación al nivel grupal de las facetas de primer orden de cada clima. Segundo, se examinó la validez de constructo clima de justicia y clima de justicia entre compañeros por separado. Tercero, se analizó la estructura jerárquica de ambos climas como constructos de segundo orden. Finalmente, se calculó la validez predictiva de estos constructos de segundo orden en una red nomológica constituida por reciprocidad con el supervisor y con los compañeros de trabajo. Estos análisis fueron realizados con una muestra de 532 trabajadores agrupados en 79 organizaciones. Los resultados plantean la validez del clima de justicia y clima de justicia entre compañeros como factores de segundo orden. Se discuten los resultados y sus implicaciones para la justicia organizacional.