Resumen

RENECLE, Michelle; GRACIA, Francisco J; TOMAS, Inés  y  PEIRO, José M. El desarrollo de la organización consciente en equipos: un clima de participación no basta, los equipos necesitan sentir seguridad para realizar propuestas críticas a sus líderes. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2020, vol.36, n.3, pp.181-193.  Epub 11-Ene-2021. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.5093/jwop2020a18.

La organización consciente en equipos es una capacidad colectiva que permite a los equipos anticipar y recuperarse rápidamente de eventos inesperados. Esta capacidad colectiva es especialmente relevante en entornos de alto riesgo donde la fiabilidad en el desempeño es de máxima importancia. En este artículo contribuimos al desarrollo de la teoría de la organización consciente mostrando cómo interactúan dos condiciones de participación y comunicación en la primera línea (seguridad percibida para elevar propuestas críticas y clima de participación) para predecir la organización consciente. Además, arrojamos luz sobre la controversia acerca de los efectos de la organización consciente en la experiencia subjetiva de los equipos en el trabajo, mostrando que lleva a mayor satisfacción laboral del equipo y en consecuencia disminuye la propensión de abandonar la organización a nivel individual. Estas relaciones se pusieron a prueba con un diseño de intervalo temporal con dos momentos de recogida de datos usando una muestra de 47 equipos del sector de la energía nuclear.

Palabras clave : Organización consciente; Atención plena colectiva; Seguridad para elevar críticas; Clima de participación; Satisfacción laboral; Propensión al abandono.

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