Resumen

WANG, Fuxiang  y  DING, He. El liderazgo basado en fortalezas y la utilización de estas por parte de los empleados: el papel de la autoeficacia de las fortalezas y la inseguridad laboral. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2023, vol.39, n.1, pp.47-54.  Epub 17-Jul-2023. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.5093/jwop2023a6.

A través de la lente de las teorías de la autoeficacia y de las teorías de la conservación de recursos, el estudio pone a prueba el rol mediador de la autoeficacia de las fortalezas y el papel moderador de la inseguridad en el empleo en la relación entre el liderazgo basado en fortalezas y el uso que hacen de las mismas los empleados. Se recogieron datos de la investigación con 286 empleados de diversas empresas de China en tres momentos separados por un intervalo de cuatro semanas. Se puso a prueba las hipótesis mediante un análisis de vías de mediación moderada. Según los resultados la autoeficacia de las fortalezas media la asociación positiva del liderazgo basado en fortalezas y el uso de las mismas por parte de los empleados y que la inseguridad en el empleo atenúa la asociación directa del liderazgo basado en fortalezas con la autoeficacia de las mismas y la relación indirecta de dicho liderazgo con el uso de las fortalezas por parte de los empleados a través de la autoeficacia de las mismas. El estudio es un paso hacia el conocimiento de los mecanismos subyacentes a la relación entre el liderazgo basado en fortalezas y el uso de las mismas por parte de los empleados.

Palabras clave : Liderazgo basado en fortalezas; Uso de las fortalezas; Autoeficacia de las fortalezas; Inseguridad en el empleo.

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