Resumen

MEDINA, Francisco J.; VILCHES, Virginia; OTERO, Marina  y  MUNDUATE, Lourdes. Cómo se transforma a los negociadores en mediadores: la mediación en los conflictos laborales en Andalucía. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2014, vol.30, n.3, pp.133-140. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2014.11.006.

En este trabajo analizamos el Sistema Extrajudicial de Conflictos Laborales de Andalucía. Comenzamos por enfatizar la relevancia de los mecanismos extrajudiciales de resolución de conflictos en Europa y la necesidad de beneficiarnos de las diferentes experiencias. A continuación comentamos la situación en España, focalizando en el caso del sistema andaluz. Este sistema fue creado por un acuerdo entre los sindicatos más representativos y la patronal con el apoyo del gobierno autonómico. Durante los 14 años de vigencia del sistema se han tratado más de 4.500 conflictos, que afectaban a más de 400.000 organizaciones y a tres millones de empleados. El sistema de mediación está formado por un equipo de cuatro mediadores, dos pertenecientes a las principales centrales sindicales y dos a la confederación de empresarios.

Palabras clave : Mediación laboral; Mediación colectiva; Resolución de disputas; Conflictos de derechos; Conflicto de intereses.

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