Resumen

HERMOSILLA, Daniel; AMUTIO, Alberto; COSTA, Silvia da  y  PAEZ, Dario. El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2016, vol.32, n.3, pp.135-143. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003.

El liderazgo transformacional destaca como unos de los tipos de liderazgo más adecuados para orientar las organizaciones hacia el cambio y la innovación. Este estudio se desarrolla en cuatro organizaciones, participando directivos (n = 47) y subordinados (n = 107) en Vizcaya, Guipúzcoa y Navarra (España). El liderazgo transformacional se asocia con más fuerza que el transaccional a la satisfacción con el líder, la efectividad percibida de este y la motivación a trabajar en el caso de los subordinados. En el caso de los directivos el liderazgo transaccional se asocia con la misma fuerza que el transformacional con la satisfacción y efectividad, mostrando este último una relación más fuerte con la motivación que el transaccional. El liderazgo transformacional y la satisfacción con el líder predicen la motivación a trabajar extra, mediante una mayor satisfacción. Se comentan los resultados en relación a los valores dominantes y a la cultura organizacional.

Palabras clave : Efectividad; Innovación; Liderazgo transformacional; Motivación; Satisfacción.

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