Abstract

ALMAS, Shazia; CHACON-FUERTES, Fernando  and  PEREZ-MUNOZ, Alfonso. Los efectos directos e indirectos del liderazgo transformacional en la intención de los voluntarios de permanecer en organizaciones sin ánimo de lucro. Psychosocial Intervention [online]. 2020, vol.29, n.3, pp.125-132.  Epub Aug 10, 2020. ISSN 2173-4712.  https://dx.doi.org/10.5093/pi2020a17.

La literatura sobre liderazgo ha proporcionado suficiente evidencia de que ciertos estilos de liderazgo incrementan la satisfacción, el compromiso y la permanencia de los empleados. Sin embargo hay pocos estudios sobre el efecto de los estilos de liderazgo en los voluntarios. El presente estudio tiene como objetivo investigar la posible influencia del liderazgo transformacional en la permanencia del voluntariado. Nuestra primera hipótesis es que un estilo de liderazgo transformacional del coordinador de voluntariado incrementa la intención de permanencia. Nuestra segunda hipóteis es que esta relación está mediada por las variables del modelo de las tres fases del voluntariado (satisfacción, compromiso organizacional e identidad de rol). Para poner a prueba estas hipótesis se encuestó a una muestra de 417 voluntarios (73% mujeres), de 17 organizaciones sin fines de lucro, con una media de edad de 44 años. Los resultados conjuntos del análisis de regresión múltiple y del path análisis respaldaron el modelo propuesto (CFI, GFI y NFI = .99, RMSEA < .06). Los resultados indican que los voluntarios que tienen coordinadores de voluntariado que aplican un estilo transformacional tienen mayor intención de permanencia y que esta relación entre estilo de liderazgo transformacional e intención de permanencia está parcialmente mediada por la satisfacción, el compromiso organizacional y la identidad. Los resultados parecen indicar que una estrategía útil de la gestión de programas para aumentar la permanencia de los voluntarios es entrenar a sus coordinadores en habilidades relacionadas con el liderazgo tranformacional.

Keywords : Liderazgo transformacional; Intención de los voluntarios de permanecer; Satisfacción; Compromiso organizacional; Identidad de rol.

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