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Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones

On-line version ISSN 2174-0534Print version ISSN 1576-5962

Abstract

HAUTH, Tobias; PEIRO, José M; MESA, Juan M  and  SORIANO, Aida. El liderazgo transformacional autopercibido reduce el absentismo por enfermedad, pero el contexto importa. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2023, vol.39, n.1, pp.37-45.  Epub July 17, 2023. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.5093/jwop2023a5.

Objetivo:

El absentismo laboral por enfermedad ha aumentado de forma constante en los últimos años, planteando un importante reto para las organizaciones y la investigación. El presente estudio aborda esta necesidad analizando la relación causal entre el liderazgo transformacional y el absentismo por enfermedad, a la vez que toma en consideración el contexto del liderazgo estudiando el efecto moderador del apoyo organizativo percibido (AOP) del líder en dicha asociación.

Método:

Se asignó aleatoriamente a 57 mandos intermedios de dos empresas españolas a la condición de control (n = 22) o a la de intervención (n = 35). Se llevó a cabo una regresión lineal multigrupo en MPlus para comparar el efecto del liderazgo transformacional sobre la baja por enfermedad de los subordinados durante un periodo de 6 meses antes y después de la prueba para ambos grupos, teniendo también en cuenta el efecto moderador del AOP del líder.

Resultados:

El análisis confirmó la asociación entre el liderazgo transformacional y los días de baja por enfermedad debidos a periodos de corta duración, moderada por los niveles de AOP del líder. Además, la relación era más fuerte en el grupo de intervención que en el de control.

Conclusión:

La investigación aporta pruebas causales de la relación entre el liderazgo transformacional y la baja por enfermedad y ofrece un método empírico de formación en liderazgo aplicable a las organizaciones que pretendan reducir la baja por enfermedad de sus empleados.

Keywords : Liderazgo transformacional; Formación; Absentismo laboral; Salud; Apoyo organizacional percibido.

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