Resumo

TRIPIANA, Jacoba  e  LLORENS, Susana. Fomentando empleados engaged: el rol del líder y de la autoeficacia. Anal. Psicol. [online]. 2015, vol.31, n.2, pp.636-644. ISSN 1695-2294.  https://dx.doi.org/10.6018/analesps.31.2.179561.

En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. La percepción de tener un liderazgo de apoyo se relaciona de manera significativa con la autoeficacia de los empleados, que a su vez, se relaciona positivamente con el engagement en el trabajo.

Palavras-chave : Liderazgo; autoeficacia; engagement; administración pública.

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