Resumo

PARENT-ROCHELEAU, Xavier  e  TREMBLAY, Michel. La transmisión de energía de líder a seguidores: un estudio time-lagged de los efectos de la discrepancia de energía y del intercambio líder-miembro. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2020, vol.36, n.2, pp.135-145.  Epub 28-Set-2020. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.5093/jwop2020a13.

Este estudio investiga el efecto de la diferencia del nivel de energía subjetiva de los líderes y los seguidores en el cambio de energía de los subordinados un año después y en los comportamientos cívicos orientados a los clientes. Partiendo del modelo de transmisión, nuestro modelo time-lagged analiza también el papel moderador del intercambio líder-miembro. Los resultados de la regresión polinómica y de los análisis de superficie de las respuestas llevados a cabo con una muestra de 277 díadas en el sector de comercio minorista indican que el efecto de la brecha energética es asimétrico, de modo que los seguidores emparejados con un líder más energético aumentan su energía un año después, mientras que los emparejados con líderes menos energéticos experimentan un agotamiento de energía. Como se esperaba, una relación de gran calidad amortigua el efecto desenergizante de los líderes con menor energía y aumenta la ganancia de energía activada por los líderes más energéticos.

Palavras-chave : Energía en el trabajo; Modelo de transmisión; Contagio diádico; Intercambio líder-miembro; Agotamiento de energía; Comportamiento cívico organizativo.

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