Resumen

OLVERA, Juana; LLORENS, Susana; ACOSTA, Hedy  y  SALANOVA, Marisa. El liderazgo transformacional y la confianza como antecedentes del desempeño en equipo en el ámbito sanitario. Anal. Psicol. [online]. 2017, vol.33, n.2, pp.365-375. ISSN 1695-2294.  https://dx.doi.org/10.6018/analesps.33.2.237291.

En el presente estudio analizamos el rol mediador de la confianza en el equipo de trabajo (i.e., confianza horizontal) entre el liderazgo transformacional, como recurso social, y el desempeño en equipo (i.e., desempeño intra y extra rol), tal como sugiere el Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations Model; Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012). La muestra corresponde a 388 trabajadores/as agrupados/as en 54 equipos de trabajo pertenecientes a cuatro organizaciones del sector sanitario. La confianza horizontal y el liderazgo transformacional fueron evaluados por los equipos de trabajo y el desempeño fue evaluado por los/as supervisores/as de esos equipos. Los modelos de Ecuaciones Estructurales revelaron, tal como se esperaba, que la confianza horizontal, tiene un papel mediador entre el liderazgo transformacional percibido por el equipo y el desempeño en equipo evaluado por el/la supervisor/a.

Palabras clave : Confianza horizontal; liderazgo transformacional; desempeño en equipo.

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