Resumen

ORHAN, Mehmet A.; RIJSMAN, John B.  y  VAN DIJK, Gerda M.. Invisible, luego aislado: efectos comparativos de la virtualidad del equipo y de la tarea en el aislamiento en el trabajo y los resultados laborales. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2016, vol.32, n.2, pp.109-122. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2016.02.002.

Los nuevos criterios de disposición flexible han conseguido la predominancia del trabajo virtual para casi todos en todos los niveles de la organización. Ya sea en un contexto virtual o en uno tradicional, las actuales condiciones de trabajo permiten que cualquiera colabore, trabaje e interactúe con los demás por medio de sistemas de comunicación electrónicos, lo que da lugar a una falta de contacto cara a cara. A pesar de que la dinámica de la virtualidad se ha elaborado mayormente al nivel de equipo, se desconoce mucho sobre la repercusión de la virtualidad experimentada a un nivel individual. Este trabajo pretende arrojar luz sobre la relación entre aislamiento social en el trabajo, satisfacción laboral, percepción del desempeño e intención de abandono, al comparar respuestas individuales con la virtualidad del equipo y de la tarea. Los resultados apuntan a que hay relaciones estadísticamente significativas entre la virtualidad individual de la tarea, aislamiento social en el trabajo, satisfacción, percepción de desempeño e intención de abandono en las empresas. También los resultados muestran que la virtualidad de la tarea predice mejor que la virtualidad del equipo el nivel de aislamiento social en el trabajo y la intención de abandono.

Palabras clave : Virtualidad de la tarea; Virtualidad del equipo; Aislamiento en el trabajo; Satisfacción laboral; Percepción del desempeño; Intención de abandono.

        · resumen en Inglés     · texto en Inglés     · Inglés ( pdf )