Resumen

GARCIA-GUIU, Carlos; MOYA, Miguel; MOLERO, Fernando  y  MORIANO, Juan Antonio. El liderazgo transformacional y la potencia grupal en unidades militares pequeñas: el papel mediador de la identificación y cohesión grupales. Rev. psicol. trab. organ. [online]. 2016, vol.32, n.3, pp.145-152. ISSN 2174-0534.  https://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.002.

En el presente estudio se examina un modelo exploratorio que evalúa la relación entre liderazgo transformacional y potencia del grupo donde se analiza el papel mediador de la identificación de grupo y la cohesión grupal. La investigación se realizó con pelotones del ejército español. La muestra se compuso de 243 miembros de 51 pelotones de unidades operativas. Se destacan de los resultados la importancia del estilo de liderazgo transformacional en el mando de los suboficiales debido a su relación positiva con la potencia de grupo. Se analizaron las relaciones indirectas entre variables existiendo un papel mediador de la identificación y la cohesión entre liderazgo transformacional y la potencia del grupo. Las conclusiones de este estudio son relevantes debido a la importancia del liderazgo transformacional para ser ejercido en los niveles más básicos de la cadena de mando con objeto de obtener éxito en las misiones asignadas a las organizaciones de defensa y seguridad.

Palabras clave : Liderazgo transformacional; Cohesión grupal; Identificación grupal; Potencia grupal; Pelotón.

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