Introducción

El porqué las personas se convierten en trabajadoras por cuenta propia es una cuestión relevante debido a que la actividad emprendedora es un aspecto esencial para que cualquier economía funcione (OCDE, 2014). Además, las pequeñas y medianas empresas, que entrarían dentro de las denominadas small and medium business enterprises (SMEs), abarcan el 99% de todos los negocios (OCDE, 2019), lo que supone una fuente importante de empleo y productividad, contribuyendo al crecimiento económico y social de los países (^{Van Praag y Versloot, 2007}). El estudio de la actividad emprendedora se ha subdivido en diferentes enfoques, como el sociológico, que trata de estudiar diferentes niveles o estructuras sociales que influyen en las personas emprendedoras (^{Chell, 2008}), el económico, que otorga más peso a aspectos de recursos, capitales y oportunidades de negocio (^{Obschonka et al., 2015}), y finalmente, el psicológico, que estudia las características personales del individuo relacionadas con la actividad de emprender (^{Frese y Gielnik, 2014}). Dentro de este último, el estudio de la personalidad emprendedora ha crecido exponencialmente en la última década (^{Chandra, 2018}; ^{Gao et al., 2020}; ^{Kerr et al., 2018}), dando así una importancia especial al componente psicológico del emprendimiento (^{Baum et al., 2007}; Frese et al., 2016). El énfasis en el estudio de la personalidad emprendedora ha venido incentivado por su capacidad a la hora de predecir la creación y éxito empresarial (^{Rauch y Frese, 2007}b), ya que como mencionan Rauch y Frese “la investigación sobre la actividad emprendedora no puede desarrollar una teoría consistente si no se tienen en cuenta las variables de personalidad” (Rauch y Frese, 2007a, p. 375). Además, este énfasis investigador viene dado también por la posible maleabilidad de la personalidad de las personas, donde recientes estudios en el ámbito organizacional han mostrado la posible fluctuación de los rasgos de personalidad (^{Li et al., 2019}, 2020). Por ejemplo, recientemente Li et al. (2020) mostraron en un estudio longitudinal cómo las personas trabajadoras que promocionaban como líderes 10 años más tarde, aumentaban sus niveles de responsabilidad. En el contexto de la actividad emprendedora, la primera línea de investigación acerca de la personalidad gira en torno al modelo general de los Big Five, encontrando que la responsabilidad es la que muestra mayor relación con la intención, actividad y éxito empresarial (^{Ahmed et al., 2020}; ^{Brandstätter, 2011}; ^{Farrington, 2012}; ^{Hachana et al., 2018}; ^{López-Núñez et al., 2020}; ^{Zhao y Seibert, 2006}). En esta línea, se demostró que los factores de personalidad integrados en el modelo Big Five explican un 13% de la varianza de la actividad emprendedora y un 10% del éxito de aquellas personas que la inician (Zhao et al., 2010). La segunda línea de investigación tiene que ver con un análisis más en profundidad sobre qué rasgos específicos de personalidad están relacionados con la conducta emprendedora (Rauch y Frese, 2007a; ^{Shane y Nicolaou, 2015}). Dentro de esta segunda línea, son varios los rasgos de personalidad que se han relacionado con la conducta de emprender: Autoeficacia, autonomía, innovación, locus de control interno, motivación de logro, optimismo, tolerancia al estrés y toma de riesgos (^{Cuesta et al., 2018}; ^{Muñiz et al., 2014}; ^{Postigo, García-Cueto, et al., 2020}; Rauch y Frese, 2007a; ^{Suárez-Álvarez et al., 2014}), donde las personas que emprenden muestran mayores puntuaciones en estos rasgos frente las que no (Rauch y Frese, 2007b; ^{Stewart y Roth, 2015}; Zhao et al., 2010). Además, el uso de rasgos específicos de la personalidad añade validez predictiva del éxito empresarial frente al uso del modelo Big Five (^{Leutner et al., 2014}).

No obstante, en los últimos años han empezado a estudiarse otros rasgos psicológicos relacionados con la actividad emprendedora. Entre ellos se encuentra el grit, entendido como la pasión y perseverancia por alcanzar los objetivos a largo plazo (^{Duckworth, 2016}; ^{Duckworth et al., 2007}). Cabe mencionar otras variables psicológicas relacionadas pero diferenciadas del grit como la persistencia. Ambas variables tienen en común el esfuerzo a través del cual se superan obstáculos (^{Baum y Locke, 2004}), pero el grit añadiría el centrarse de manera apasionada en algo particular para conseguir objetivos a largo plazo (^{Cardon et al., 2009}; Duckworth, 2016). El grit es una variable que afecta positivamente, tanto al hecho de emprender un negocio como a su posterior éxito (^{Mooradian et al., 2016}; ^{Mueller et al., 2017}), sobre todo cuando las personas tienen los recursos económicos suficientes y están insatisfechos con su trabajo actual (^{Arco-Tirado et al., 2019}; ^{Wolfe y Patel, 2016}). En general, dos son los componentes que justifican que el grit sea una variable que influye positivamente en la actividad emprendedora. Por un lado, el estar centrado en algo particular para conseguir objetivos a largo plazo (Duckworth, 2016; ^{Eskreis-Winkler et al., 2014}), y por otro, la pasión hacia esos objetivos (^{Hubner et al., 2019}; ^{Newman et al., 2019}). Ambos componentes hacen que el grit sea una variable importante en el emprendimiento ya que, en muchas ocasiones, los emprendedores tienen que esforzarse considerablemente y superar adversidades y contratiempos para obtener éxito en sus negocios (^{Foo et al., 2009}). Un claro y reciente ejemplo de adversidad y contratiempo es la pandemia de la COVID-19 (^{JHCRC, 2020}), donde muchas empresas tuvieron que llevar a cabo una actuación y adaptación extremadamente rápida para salvar sus negocios (^{Kuckertz et al., 2020}). No obstante, el grit podrá considerarse condición necesaria pero nunca suficiente para el éxito empresarial (^{Clark y Clark, 2019}). En este sentido, han de ser tenidas en cuenta otras variables psicológicas entre las que se encuentran la responsabilidad y el autocontrol. La responsabilidad es una variable que se centra en el cumplimiento de tareas, algo muy importante para mantener los objetivos a largo plazo. La responsabilidad ha demostrado una relación muy alta con el grit (^{Schmidt et al., 2018}, 2020). Por su parte, el autocontrol, o la regulación de pensamientos, sentimientos y acciones cuando las metas valoradas de forma permanente entran en conflicto con metas momentáneamente más gratificantes (Duckworth et al., 2019), es una variable relacionada con el grit (Duckworth y Gross, 2014), ya que es lógico pensar que para que una persona tenga pasión y perseverancia por objetivos a largo plazo, debe de ser capaz de rechazar tentaciones que puedan interferir en los objetivos a corto plazo, estando relacionado esto con el delay gratification (^{Mischel, 2014}). Así, estas variables están relacionadas con la intención y acción de emprender (^{Butz et al., 2018}; ^{Van Gelderen et al., 2015}).

En este contexto, el presente estudio se centra en tres objetivos específicos. El primero consiste en establecer perfiles latentes de personas en función de los rasgos específicos que se han identificado en la literatura como los más relacionados con la personalidad emprendedora (autoeficacia, autonomía, innovación, locus de control interno, motivación de logro, optimismo, tolerancia al estrés y toma de riesgos). El segundo objetivo consiste en estudiar las posibles diferencias entre los perfiles de personalidad emprendedora en, por un lado, otros constructos psicológicos relacionados con el emprendimiento como la responsabilidad, el autocontrol y el grit, y por otro, en el porcentaje de trabajadores por cuenta propia y ajena. El tercer y último objetivo consiste en poner a prueba un modelo matemático, mediante ecuaciones estructurales, que ayude a explicar la relación entre la responsabilidad, el autocontrol, el grit, los rasgos específicos de la personalidad emprendedora, y el hecho de ser o no trabajador por cuenta propia.

Método

Resultados

Se estimaron modelos de 2 a 8 perfiles latentes (Tabla 1). A pesar de que el modelo que mejor ajusta es el formado por 8 perfiles latentes (aunque no es el que mejor entropía muestra), se eligió el modelo de 3 perfiles latentes debido a que los modelos consecuentes mostraban perfiles con menos del 5% del tamaño muestral, no siendo representativos.

Tabla 1:  Ajuste de los diferentes modelos de perfiles latentes. 

Para caracterizar a cada uno de los perfiles, se tuvieron en cuenta las medias en los ocho rasgos específicos que definen la personalidad emprendedora (Figura 1). El perfil 1, denominado baja personalidad emprendedora, muestra bajos niveles en todas las variables, en torno a una desviación típica por debajo de la media en cada una de las variables, representando un 17% de la muestra. El perfil 2, denominado personalidad emprendedora media, muestra niveles medios en todas las variables, representando el 56% de la muestra. Finalmente, el perfil 3, denominado alta personalidad emprendedora, muestra altos niveles en todas las variables (en torno a una desviación típica por encima de la media en cada variable), representando un 27% de la muestra. La autoeficacia, la innovación, la motivación de logro y la toma de riesgos, son los rasgos de la personalidad emprendedora donde más difieren los perfiles.

Figura 1.  Puntuaciones medias de los perfiles latentes en función de las variables del BEPE. 

Se comparó el porcentaje de trabajadores por cuenta propia y por cuenta ajena que había en cada perfil latente de personalidad emprendedora. En la Tabla 2 se pueden observar los diferentes porcentajes, siendo alta personalidad emprendedora el único perfil en el que hay diferencias estadísticamente significativas (p < .05) a favor de los trabajadores por cuenta propia frente a los de por cuenta ajena, lo que indica que existe una relación entre el perfil de alta personalidad emprendedora y el número de trabajadores por cuenta propia.

Tabla 2:  Porcentaje de trabajadores por cuenta ajena y por cuenta propia en función de los perfiles latentes. 

A continuación, se llevaron a cabo sucesivos ANOVAs para analizar si existían diferencias estadísticamente significativas en grit, autocontrol y en las variables del modelo Big Five entre los diferentes perfiles de personalidad emprendedora. Salvo en apertura a la experiencia, se encontraron diferencias en todas las variables, y salvo en amabilidad, estas diferencias fueron con un tamaño del efecto grande de acuerdo a los criterios generales de ^{Cohen (1988}) (> 0.7), siempre a favor del perfil con mayor personalidad emprendedora (Tabla 3).

Finalmente, el modelo de ecuaciones estructurales mostró un ajuste excelente (CFI = .991; RMSEA = .032 (.001 - .072 90% IC)), y además no hubo índices de modificación que pudieran indicar áreas de desajuste local. La responsabilidad y el autocontrol ayudan a explicar el grit (r ² = .448). A su vez, el grit explica la personalidad emprendedora (r ² = .552), la cual ayuda a explicar el ser trabajador por cuenta propia (r ² = .026).

Figura 2.  Coeficientes estandarizados del modelo de ecuaciones estructurales propuesto para la explicación del autoempleo en función de las variables psicológicas contempladas. 

Discusión y conclusiones

El enfoque psicológico es una parte importante en el estudio de la actividad emprendedora (^{Chandra, 2018}; ^{Frese et al., 2016}; Frese y Gielnik, 2014; ^{Gao et al., 2020}). Dentro de este enfoque, una de las vías de estudio trata de encontrar qué variables psicológicas ayudan a predecir el hecho de convertirse en trabajador por cuenta propia. El objetivo del presente estudio se desglosó en tres objetivos específicos: El primero, estuvo centrado en detectar diferentes perfiles latentes de personalidad emprendedora, identificando tres perfiles: baja, media y alta personalidad emprendedora. El segundo objetivo trató de estudiar las diferencias en grit, autocontrol y las variables de personalidad de tipo Big Five entre los diferentes perfiles de personalidad emprendedora. A su vez, se estudió el porcentaje de trabajadores por cuenta propia en cada uno de los perfiles. El perfil alta personalidad emprendedora es el único que muestra significativamente mayor porcentaje de trabajadores por cuenta propia que ajena, además de mostrar mayores puntuaciones en variables como el grit, el autocontrol, y la responsabilidad. El tercer y último objetivo tuvo que ver con la construcción de un modelo de ecuaciones estructurales que ayudase a explicar la actividad emprendedora. Las variables psicológicas incorporadas en el modelo, debido a su influencia en la actividad emprendedora, fueron las siguientes: Responsabilidad, autocontrol, grit, y la personalidad emprendedora, formada por ocho rasgos psicológicos específicos (autoeficacia, autonomía, innovación, locus de control interno, motivación de logro, optimismo, tolerancia al estrés, y toma de riesgos; ^{Cuesta et al., 2018}; ^{Muñiz et al., 2014}; ^{Postigo, García-Cueto, et al., 2020}).

En primer lugar, se analizaron diferentes modelos para detectar perfiles latentes de personalidad emprendedora. Se identificaron, en función de las puntuaciones en los diferentes rasgos psicológicos que componen la personalidad emprendedora, tres perfiles latentes: Baja, media y alta personalidad emprendedora. El perfil de baja personalidad emprendedora destaca por ser un perfil con una baja percepción sobre su capacidad para realizar las cosas, sin deseo por alcanzar la excelencia ni por mostrar ni empujar ideas novedosas, así como un perfil sin intención de tomar ningún riesgo en su contexto laboral, otorgando la causalidad de los vaivenes de la vida a eventos externos, quitándose responsabilidad de las consecuencias de sus actos. En cambio, el perfil medio de personalidad emprendedora se muestra como un perfil que no destaca especialmente en ningún rasgo psicológico estudiado, pero se muestra en torno a la media en las puntuaciones de todo el conjunto de variables. De esta manera, es un perfil que tiende a verse moderadamente capaz a la hora de realizar las cosas, y por tanto, se esfuerza sin miedo a tomar riesgos, pero siempre con cautela, con cierta tolerancia a eventos estresantes aunque con debilidades en determinadas situaciones, dependiente en algunos contextos y autónomo en otros, sin un optimismo o pesimismo notable, otorgando algunas veces los éxitos y fracasos a sí mismo y otras veces a factores que se encuentran fuera del control de su persona. Finalmente, el perfil alta personalidad emprendedora destaca por ser un perfil con una ambiciosa percepción de sí mismo a la hora de realizar las cosas, por trabajar duro y poner en marcha ideas y proyectos novedosos, con autonomía e independencia, por una alta capacidad de enfrentamiento al riesgo y a situaciones estresantes, siempre con un considerable optimismo, así como una atribución interna de éxitos y fracasos, considerándose responsable de las cosas que le pueden ocurrir, siendo el único perfil que muestra una mayor proporción de trabajadores por cuenta propia que por cuenta ajena. Así como otros estudios han mostrado perfiles de trabajadores por cuenta propia, en función de su bienestar (^{Bujacz et al., 2020}), o en función de aspectos emocionales (^{Zampetakis et al., 2016}), el presente estudio apuesta también por el uso del enfoque centrado en la persona en la investigación del comportamiento organizacional (^{Meyer y Morin, 2016}), mostrando tres perfiles de personalidad emprendedora en función de la puntuación en los ocho rasgos específicos que la componen (^{Cuesta et al., 2018}; ^{Muñiz et al., 2014}; ^{Rauch y Frese, 2007}a).

El perfil alta personalidad emprendedora fue el único que mostró significativamente mayor porcentaje de trabajadores por cuenta propia que por cuenta ajena. Esto no sólo ocurre con el perfil alta personalidad emprendedora, sino que se aprecia una tendencia general acerca de que un mayor perfil de personalidad emprendedora muestra una tasa más alta de autónomos frente a trabajadores por cuenta ajena. De estos resultados parece claro que se puede deducir que una mayor personalidad emprendedora está relacionada en cierta medida con el hecho de lanzarse a emprender un negocio. Además, los perfiles de personalidad emprendedora muestran diferencias en variables de personalidad como el grit, el autocontrol y los rasgos generales de personalidad tipo Big Five, siempre mostrando mayores puntuaciones el perfil de alta personalidad emprendedora. Las diferencias más destacadas se dan en grit, lo que aporta evidencias de la importancia de estos perfiles de personalidad emprendedora, ya que el grit ha sido en los últimos años una variable notable en la creación y éxito empresarial (^{Arco-Tirado et al., 2019}; ^{Mooradian et al., 2016}; ^{Mueller et al., 2017}; ^{Wolfe y Patel, 2016}).

Tabla 3:  Diferencias en los perfiles de personalidad emprendedora en función del grit, autocontrol, y las cinco variables del modelo Big Five. 

Por otro lado, se propuso un modelo de ecuaciones estructurales para intentar modelizar las relaciones entre diferentes variables psicológicas (responsabilidad, autocontrol, grit y los ocho rasgos específicos que definen la personalidad emprendedora) y el hecho de ser trabajador por cuenta propia o por cuenta ajena. En primer lugar, se incluyó en el modelo la variable responsabilidad debido, por un lado, a que es una de las variables dentro del modelo general de personalidad que más ha ayudado a explicar la actividad emprendedora (^{Zhao et al., 2010}), y por otro, porque es una de las variables más relacionadas con el grit (^{Schmidt et al., 2018}, 2020). En segundo lugar, se incluye la variable autocontrol (corto plazo) como precedente explicativo del grit (largo plazo), ya que el tener un cierto autocontrol ayuda a tener altos niveles de grit (^{Duckworth y Gross, 2014}). Finalmente, se incluye la personalidad emprendedora, conformada por los ocho rasgos específicos mencionados anteriormente, por su capacidad para explicar una parte de la actividad emprendedora dentro de un modelo general de la misma (^{Rauch y Frese, 2007}b), pretendiendo analizar si ésta predecía el convertirse en trabajador por cuenta propia. Así, el presente estudio encuentra que la responsabilidad y el autocontrol influyen en el grit, explicando el 44.8% de su varianza, ya que la persona que tiene pasión y perseverancia por objetivos a largo plazo ha de ser capaz de tener un control sobre sus acciones en el corto plazo, de manera que éste no interfiera en sus planes establecidos lejos en el tiempo (Duckworth et al., 2019). De hecho, este resultado va en la línea con ^{Butz et al. (2018}), donde estos autores concluyen que el grit actúa como variable mediadora de la asociación entre la responsabilidad y la intención empresarial. Por otro lado, el grit, influido por los niveles de responsabilidad y de autocontrol de las personas, explica un 55.2% de la personalidad emprendedora. Esto se entiende porque la persona que emprende se enfrenta a cambios inesperados, una gran incertidumbre y escasez de recursos en muchas ocasiones, por lo que demostrar ser tenaz y perseverante, así como funcionar con objetivos, es crucial en el emprendimiento (^{Baum y Locke, 2004}; ^{Locke y Latham, 2019}; ^{Mooradian et al., 2016}), explicando parte de la personalidad emprendedora. Todo ello lleva a concluir que la personalidad emprendedora explica un 2.6% de la varianza de ser trabajador por cuenta propia. Una de las importantes implicaciones de estos resultados es la conexión entre diferentes variables psicológicas para explicar un mismo hecho: convertirse o no en trabajador por cuenta propia. Un punto a favor es que hay estudios que demuestran que las variables no-cognitivas y de personalidad pueden llegar a ser maleables (^{Mueller et al., 2017}; ^{Peña y Duckworth, 2018}; ^{Postigo et al., 2021}; ^{Tough, 2012}), incluido en el ámbito organizacional (^{Li et al., 2019}, 2020). Esto da pie a que se pueda intervenir en las características personales para que así cuenten con un mayor número de estrategias y herramientas que mejoren su percepción sobre su capacidad para lanzarse a emprender un negocio. Todo ello ha de ser considerado por los responsables políticos, para que inviertan en programas de entrenamiento psicológico, los cuales ayudan a amortiguar los efectos negativos que provocan las restricciones de capital para los emprendedores (^{Bischoff et al., 2020}), así como a desarrollar una mentalidad proactiva, perseverante y orientada al futuro (^{Alan et al., 2019}; ^{Campos et al., 2017}; Frese et al., 2016; ^{Gielnik et al., 2016}; ^{Glaub et al., 2014}; ^{Ubfal et al., 2019}), que ayude a pasar de autónomos “de subsistencia” a autónomos innovadores (Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 2020a). Actualmente, en los tiempos que corren con la pandemia de la COVID-19, los expertos ya recomiendan dar una especial importancia al intraemprendimiento y al re-emprendimiento, ya que esta pandemia ha obligado a muchas empresas a re-inventarse, invitándolas a un mejor aprovechamiento de sus habilidades (intra)emprendedoras (GEM, 2020b).

No obstante, se pueden considerar varios aspectos sobre por qué las variables psicológicas estudiadas ayudan a explicar sólo una pequeña parte de ser trabajador por cuenta propia. En primer lugar, en el modelo teórico del presente estudio se han considerado variables no-cognitivas y de personalidad, pero han de tenerse en cuenta otras variables para futuros estudios, extendiéndose a modelos más amplios en los que se introduzcan los diferentes tipos de pasión emprendedora (^{Cardon et al., 2017}; ^{Lee, 2020}; ^{Newman et al., 2019}), que han demostrado su relación con la actividad y éxito empresarial (^{Hubner et al., 2019}; ^{Lex et al., 2020}; ^{Mueller et al., 2017}). En este mismo punto, las variables cognitivas, como la inteligencia y la creatividad, también son variables muy importantes que han de considerarse en futuros estudios (^{Suárez-Álvarez y Pedrosa, 2016}). En segundo lugar, la parte psicológica o personal del individuo explica una pequeña parte del proceso de la actividad emprendedora, siendo importante para futuros estudios tener en cuenta la parte contextual y cultural del individuo, así como el nivel de ingresos y la satisfacción con el trabajo previo (^{Arco-Tirado et al., 2019}). Además, se ha de considerar el país en el que se pretende emprender, debido a las diferencias que existen respecto a las facilidades gubernamentales para arrancar un negocio (GEM, 2020a; OCDE, 2019). Finalmente, existe un problema que radica en diferenciar al trabajador por cuenta propia del auténtico emprendedor (^{Henrekson y Sanandaji, 2014}), siendo difícilmente comparable aquel que emprende porque quiere (autónomo innovador) de aquel que emprende por necesidad (autónomo “de subsistencia”) (GEM, 2019, 2020a).

En definitiva, de este trabajo pueden considerarse varias conclusiones prácticas. Primero, se identificaron tres perfiles latentes en función de su puntuación en los ocho rasgos específicos que componen la personalidad emprendedora (^{Cuesta et al., 2018}; ^{Muñiz et al., 2014}; ^{Postigo, García-Cueto, et al., 2020}; ^{Rauch y Frese, 2007}a). Estos resultados pueden resultar útiles para aportar una foto sobre los posibles perfiles de personalidad emprendedora, siendo el perfil de alta personalidad emprendedora (aquél que muestra mayor proporción de trabajadores por cuenta propia) el que muestra la parte personal más idónea para montar un negocio por mostrar mayores puntuaciones en variables psicológicas directamente relacionadas con la actividad emprendedora. Finalmente, se concluye que la responsabilidad, el autocontrol, el grit, y la personalidad emprendedora, ayudan a explicar el ser o no trabajador por cuenta propia, aunque en pequeña medida, siendo el presente trabajo un buen punto de partida; pero existiendo aún la necesidad de desarrollar modelos más amplios que abarquen los diferentes contextos en los que se desenvuelve la persona. Futuros estudios además deberían de contemplar el estudio de las posibles diferencias entre los perfiles de personalidad emprendedora en función de variables sociodemográficas como la edad, el sexo y el entorno urbano o rural.